何人都可以来这里工作，”多西说，“这能够让
解公司里
各种声音。”
这种类型工作并非深度工作。用前文中说法，多西在不同会议中穿梭，还允许其他人在会间短暂间隙随意打断他，其注意力残留极高。然而，们并不能说多西工作是浮浅，因为正如前言中定义，浮浅工作价值低，容易复制，而杰克·多西所做工作有无限价值，而且在们社会经济中得到巨额回报（在写作本书时，他身处全球最富有千人之列，净资产超过11亿美元）。
对于们探讨而言，杰克·多西例子非常重要，因为他代表
个们无法忽略群体：没有深度工作仍然取得成功个体。本节标题“杰克·多西是怎
回事？”其实代表个更广泛问题：如果深度工作这重要，那为什有些分心人表现也很好？作为本章总结，希望在此解答这个问题，避免在后续章节中深入探讨深度工作问题时，你深受其扰。
开始之前，们首先必须认识到，杰克·多西是家大型公司（其实是两家公司）高管。身居如此高位之人是没有深度工作仍能成功主要群体，因为众所周知，此类高管生活方式不可避免地要遭遇各种干扰。Vimeo（家视频播客网站）首席执行官克里·特雷纳（KerryTrainor）这样说明自己可以多久不处理电子邮件：“可以整整个周六，不看……嗯，白天大部分时间不看……是说，会查看邮箱，但是不必回复。”
当然与此同时，这些高管也得到很好补偿，他们在当今美国经济中地位比历史上任何时期都更重要。杰克·多西没有深度工作而取得成功，在其所处精英管理层中是很常见。明确这事实之后，们必须退后步提醒自己，这种现象并不会破坏深度工作普遍价值。为什？因为这些高管工作中分心必然性是在其特定工作中特有现象。从根本上讲，名优秀首席执行官就是部难以自动化决策引擎，与《危险边缘》游戏中IBM“沃森”机器人没有太大区别。他们努力积累起丰富经验库，打磨并证明自己在市场中灵敏嗅觉。而后他们全天都必须处理和解决电子邮件、会议、现场考察等纷至沓来工作。要求名首席执行官花上4个小时时间深度思考单问题浪费他们价值所在。最好是聘用三个聪明副手，深度思考这些问题，然后将解决方案呈递给高管做决策。
这种特殊案例很重要，因为这种状况告诉们，如果你是家大型公司高管，或许就不需要听取下述章节中
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