第1章 深度工作是有价值的（14 / 15）

意见。另方面，它也告诉们不能将这些高管工作方法外推至其他工作中。多西鼓励外界打扰，克里·特雷纳不断查阅电子邮件，虽然有这些案例，但并不意味着你学着他们做法也能成功：他们行为是公司领导者这个特定角色所特有。

在阅读本书后续章节时，这种特别规则应该适用于其他类似反面案例。们必须时刻记住，在社会经济某些角落，深度工作并没有价值。除高管之外，还有部分类型销售人员和说客，对他们而言持续联系是其最大价值所在。甚至还有些人身处深度工作有所助益领域，却在备受干扰中经过艰苦努力取得成功。

与此同时，不要急于将自己工作打上不需要深度标签。你当前习惯难以做到深度工作，并不意味着缺乏深度是做好工作基础。比如，在下章中会讲述群高效管理咨询师故事，他们坚信持续电邮联系是服务客户所必需。当位哈佛教授迫使他们更频繁地断开联系时，他们惊奇地发现，这种联系并没有他们想象中那重要。客户并不需要时时联系到他们，而当精力分散减少之后，他们作为咨询师表现反而有所提升。

与之类似还有几位认识经理，他们想要让信服能够迅速应对团队问题，避免项目拖延，才是他们价值最大体现。他们认为自己角色是增加他人产出，而并不定要保持自己产出。然而经过后续讨论，们很快就发现这个目标并不真正需要分散精力，保持联系。事实上，如今很多软件公司都采用Scrum（种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发）项目管理方法，避免很多类似即时消息，取而代之是更规律、高度结构化、极端高效情况会议（通常站着进行，避免东拉西扯情形）。这种方法释放更多管理时间用于深度思考团队面对问题，从而往往能够提高整体产出价值。

换种说法：深度工作并非是们经济中唯有价值技能，不培养这种能力也有可能做得很好，但是不需要深度工作职业会越来越少。除非你有充分证据证明在你所属职业领域分散精力是重要，否则根据本章前述论证，若你能够认真考虑深度工作，肯定会得到最好效果。

① 种相对较新Web应用程序框架，构建在Ruby语言之上。——译者注

② 家美国视频网站。——译者注

③ 现实中公司利用科技复杂性获得成功，重点强调当下普遍存在种荒诞观点，即接触简单、面向消费者产品（特别是在学