总体表现就是：神州科技某些部门人浮于事，采购销售部门贪污现象稍显严重，三大研发中心
小型项目组积极性不高，大型项目组存在争权夺利且影响进度迹象。
沈复兴也做出
各种改革调整，但收效甚微，现在已经不知该如何下手。
这种情况类似于1997年华为，当时任总也不知道该咋办，于是亲自前往美国各大高科技公司考察。正巧IBM刚刚从大公司病中脱身，任总立即决定拜IBM为师，五年学费总共交40亿人民币。
沈复兴在无可奈何之下找宋维扬诉苦，宋维扬直接说：“你交点学费给华为吧，
跟任总联系
下，让华为派个顾问团过来。不要怕伤筋动骨，十年前IBM整治大公
产线也很落后，正在逐步引进新生产线。
只要把这系列工作完成，健力宝生产成本就能降低40%。出厂价立即就压下来，终端零售商销售热情也会提高，市场份额也会慢慢回升。
在张国栋设想当中，绿罐健力宝零售价为2.5元，红罐健力宝零售价为5元——因为仓储运输因素，个别地区价钱会更高。前者以普通运动饮料姿态出现，后者则定位为高端功能饮料，全方位跟红牛展开竞争。（顺便提，之前有书友说佳得乐也很猛，可能是你们记错吧。百事集团2001年才收购佳得乐，2006年佳得乐才全面进军中国市场，此时中国市面上基本买不到。）
健力宝银行贷款还没到账，朱晓明就已经带人跑去美国。只用个半月时间，他竟然就成功说服NBA*员，双方达成中国大陆地区独家战略合作伙伴关系，而且这个合同签就是三年期限，健力宝还拥有优先续约权。
在美国谈判期间，朱晓明还在用越洋电话远程操作，顺手把TBBA全国赛事敲定下来，并且几个电话就让特步也跟着入伙赞助。
而回国之后，看似千头万绪、复杂无比超大型赛事，朱晓明配合体育、教育部门，各类工作居然做得井井有条。很明显，他不仅脑瓜子灵活、嘴皮子利索，处理复杂实际事务同样得心应手。
这
通操作，不仅让健力宝高层目瞪口呆，就连喜丰总部那边都无话可说。
神人啊，太鸡儿猛！
若非朱晓明资历不足难以服众，杨信甚至都想把他调去喜丰总部，负责整个集团品牌营销战略。只要此人在健力宝工作两年，再做出些骄人成绩，调去喜丰总部是妥妥，反正现在已经被列为重点提拔对象。
喜丰渐渐患上大公司病，神州科技那边也差不多，沈复兴最近年有些焦头烂额，他自身能力渐渐有些不够用。
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