最最重要
是宣传策略！
红牛从1995年进入中国，虽然销量稳步提升，但
直没找准自己市场定位。直至非典时期，红牛宣称自己能增强体质，才销量下子,bao增。
红牛真正崛起，还是后来事情
。不断赞助网球、高尔夫球等“高端优雅”体育赛事，赞助旅游、赛车、极限运动等时尚活动，瞬间逼格刷刷上涨，变得高端、国际、时尚、健康。
这种搞法很花钱，宋维扬暂时舍不得，捷径就是请个体育明星打广告。
比如，即将前往NBA姚明！
健力宝大厦，毕竟那边各方面条件都更好，而且还是自有产权现成座大厦。
在产权明晰之后，在宋维扬砸钱把公司闲人赶走之后，三水z.府绝对会变成中国最好地方z.府之，企业和地方将进入前所未有蜜月期。从此之后，三水就会围绕着健力宝进行服务，而不是处处跑来掣肘拖后腿。因为只要宋维扬不满意，随时可能把总部搬走。
别看宋维扬各种砸钱，把健力宝买下来之后，集团各子公司都会拆卖，甚至健力宝旗下还有建材公司，还经营着酒店等娱乐业务。不管这些子公司是否赚钱，宋维扬将会全部舍弃，以后让健力宝专心做饮料。
光是拆卖健力宝冗余业务，抵消负资产之后，至少能回笼1000万到3000万元。
若是卖掉健力宝大厦，起码能回笼12亿元，甚至可以卖更多，这栋楼三年前建设成本就是9个多亿。但短期内恐怕很难找到合适买家，而且宋维扬也不太想卖，以后想在花都搞这
个楼很难。
抛开健力宝品牌价值不论，宋维扬这次至少白捡10个亿！
健力宝真正危机，除与当地领导恶劣关系之外，还有就是整个团队都僵化迟缓。利润连续数年不断下降，再加上员工数量越来越臃肿，实质上已经处于亏损状态。只不过底子太厚，亏得起，甚至财务状况都还算健康。
宋维扬各种砸钱，换来就是大刀阔斧改革，地方领导允许他裁撤员工，也不再要求本地员工占有比例。至少会次性裁撤三分之，管理层也会砍掉大半，保留绿罐健力宝同时，将推出全新红罐健力宝。
健力宝虽然经常被归类为碳酸饮料，但本质还是属于功能性饮料。
此时中国功能性饮料市场，健力宝属于第，红牛属于第二，力保健属于第三（日苯品牌，刚刚引进）。红罐健力宝口味会进行微调，而且包装罐材质也会向红牛靠拢，至少摸着看着要高端些。
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