“对于大部分公司、尤其是互联网公司和创意行业公司而言，员工
产出能力是有限，刚开始延长员工工作时间可能确实会提升
些效率，但长此以往，员工会发现自己即使完成任务也会被分派更多任务，即使提高效率，也不可能提前下班！”
“于是，员工就会自发去寻找种均衡。把原本需要4个小时完成工作拖到6个小时，并让自己处于种看起来很忙碌状态。产出并没有变多！但对于公司来说，开销提升
，对于个人来说，时间也被浪费。”
“郑豪所谓员工可以通过偷懒来剥削公司，表面上看起来很有道理。但实际上，由于公司与员工不平等地位，让公司可以通过郑豪所推崇管理之道，让行政和人力资源部门通过考勤打卡等，各种方式对员工进行实际上控制！所以在这个恶性循环中不会有任何赢家，除郑豪这样真正公司领导者！”
“但腾达集团走是另种模式，通过不加班来提升员工专注度，让他们在每天8小时工作中，能够始终以最高效状态去工作。如此来，腾达员工即使不加班也能有足够产出。”
“久而久之，员工甚至可以在业余时间读书或者用其他方式来提升自己，员工才能发挥越
！”
“刚开始笔者也对这句话感到非常不解，但在段时间经历之后，已经对这句话产生深刻理解并完全认可！”
“所以，在这里笔者将会解答郑豪所谓‘百思不得其解’两个问题。”
“为什
腾达在与其他公司合作时，并不仅仅局限于业务上合作，而是要将手伸向公司管理方面呢？原因很简单，因为家公司业务水平强不强并不起到决定作用，而家公司精神状态和思想水平才决定着这家公司上限！”
“业务水平不佳，可以组织骨干成员学习，可以在次次工作中不断提升。缺钱、缺人，可以通过找投资公司融资或者招聘方式来解决。”
“总之，业务上问题相对都是好解决！”
“可如果家公司在思想上出问题，那即使这家公司表面上业务能力很强，也总有天会落后于时代潮流，并终将被抛弃！”
“只有改造家公司思想，改变这家公司运作模式，让每个人都建立种正确价值导向，这家公司才能在正确方向上不断发展，并最终完成超越其他公司成就！”
“第二个问题，简简单单个不加班，为什可以提升效率，还被称为是第生产力？”
“原因很简单，因为加班是种低效率内耗，是公司与员工之间博弈，而博弈结果就是双输！”
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