于是他话锋
转，
其实，这种现象是否存在呢？
当然是存在
。
懒惰是人之常情，尤其是在大量繁重工作任务压在身上，并且完成
这些任务却看不到直观反馈时候，大部分人都会产生懒惰情绪。
对于公司而言，专心做螺丝钉员工才是好员工。那些胡思乱想、工作效率低下，甚至影响整个团队氛围员工，当然都是被劝诫谈话对象。
赞同这种观念企业家并不少见，甚至有些经济学家也看到这个诉求，为企业家公然站台。
郑豪在镜头前大谈特谈自己创业经历，里面包括些正面案例，也包括些反面案例。
对于郑豪而言，他在创业初期遇到挫折，都是因为员工工作不努力、不刻苦，导致公司在与其他公司竞争中并没有占据优势，从而引发系列蝴蝶效应！
在公司倒闭之后，这些懒惰员工拍拍屁股另谋高就，创业失败只能由他人承受。
当然，郑豪并没有真正创业失败过，他最坏结果只是将公司卖身给其他大公司，但在郑豪看来，凡是没有做到行业最顶尖，都可以说是种失败！
即使他已经通过前两次创业，获得巨额个人财富，但他仍旧将其视为失败，并对员工懒惰耿耿于怀！
例如，有经济学家提出“员工偷懒可以剥削公司，而公司却很难对员工偷懒进行有效管理和反制，所以公司实际上是弱势群体”理念。
表面上看是种,bao论，可实际上说这话人非常清楚自己言论受众目标，不过是满足些企业家诉求而已。
所以，郑豪类似言论还是很有市场，尤其是那些失败企业家不会认为是自己在管理公司方面出问题，而是因为自己员工直偷懒！
手下人盘散沙，完全没有任何责任担当和主人翁意识，这才导致公司创业失败。
眼看着现场气氛越来越高涨，郑豪知道时机差不多到。
于是，郑豪开始苦修各种管理学，在公司内部制定各种KPI和指标，通过人力资源部门层层加码，让整个公司以种极其高效状态运转起来！
与此同时，郑豪经过前两次创业也积累非常丰富经验，各方面能踩坑都成功避开，这才有宅居外卖成功。
在讲解过程中，郑豪当然不是简单说教，而是用上创业过程中诸多案例，很多案例讲丰富生动而又详实，让现场观众听得纷纷点头。
尤其是关于懒惰员工让公司失败这点，更是因为郑豪大量详细案例，而显得特别有说服力。
甚至引发现场很多创业者和企业家广泛共鸣！
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