“第二，这次
宣传方案还是和以前
样算提成，在尽可能多花宣传经费前提下，细节上有些变化：
需要是，在慈善计划能覆盖到贫困农村里，宣传效果要尽可能地好；而在互联网上，在不相干领域内，最好是没人知道。”
“怎
样，这
所以，即使改变
这个事情性质、绕开系统规则，也得小心谨慎，尽可能地让宣传方案不起效果。
也就是俗称“做好事不留名”。
说实话，这事很有难度。
之前裴谦慈善额度全都捐给母校，却非常低调地没有往里烧任何宣传资金，也正是因为这个原因。
不宣传，就是最稳妥做法。
办法嘛，也有，要少烧点钱，要就是想办法模糊下这个慈善事业性质，绕开这些限制。
最好办法是，搞成半慈善、半商业性质，也就是把这个事情给分为二。
方面，让它保留纯慈善特性，慈善额度还是可以无脑地往里面砸；另方面，又让它带点商业属性，这样就可以钻系统规则空子，往里砸很多宣传经费，达成烧钱目。
当然，这就引发第二个问题。
砸宣传经费之后，它会不会突然大赚特赚？具体如何加入商业属性又确保它不能赚钱，这是个大问题。
但现在，为结算，也是为探索更多花钱路子，裴谦决定冒次险，尝试下。
裴谦简单地把这次慈善计划方案给孟畅讲下，然后说道：“下个月想让你做这个慈善计划宣传方案，但是有两点要求。”
“第，希望稍微改变下这个慈善计划性质，让它不再是个纯粹慈善活动，而是带有定商业性质。”
“但意思并不是让它赚钱，你可以将‘带有商业性质’这件事情理解为个纯粹、不掺杂任何经济诉求行为，以此为基础进行考虑。”
“慈善仍旧是它第目标，所占比重尽可能达到九成以上，即使商业上存在那丁点成功可能性，也不能对慈善这件事情本身造成影响。”
而且，即使做到这点，也还是有风险。
万宣传得太好，让这个事情影响力传遍全国，那必然会大幅提升腾达集团口碑！
对于这个事情，裴谦可以说是深受其害，都快被烦死。
腾达建立口碑实在太过强大，以至于这种影响扩展到整个集团公司方方面面，每次进入个新领域、开发个新产品，在这种口碑加持之下，都会变成“万众瞩目”、“万众期待”，想低调都不行。
再加上产品总是莫名其妙成功诡异运气，可以说是火上浇油，把裴谦给烧得遍体鳞伤。
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