“裴总
目标，是把每
位负责人都培养成‘全才’，不仅对行业有深刻理解和洞见，成为真正领导者，同时还能精通不同领域工作。”
“而布置任务以后，负责人们通过裴总给出条件逆推出裴总真实想法，这相当于是种练习，练得
包旭想
想，说道：“你是说，有点搞不懂什
时候该打电话请示，什时候不该打电话请示？”
“嗯，这确实是门学问。”
“那
就给你简单讲讲吧，这些是观察各部门负责人总结出来个规律，现在既然你也是负责人，肯定也要掌握这个规律。”
“据观察，负责人们在日常工作中，可能会遇到三种情况。”
“第种是日常工作琐事，这个如果做不好，那单纯就是个人能力问题，肯定是需要自己想办法克服，不能打扰裴总。”
经过这段时间观察，于飞发现在腾达内部有条不成文规定：遇事不决，请教裴总。
很多负责人在拿不定主意时候，都是会向裴总汇报。
但这个行为又不像某些公司样，事无巨细都会汇报。
腾达负责人们似乎有套自己筛选机制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也定要靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇到之后就第时间请示。
到目前为止，于飞还没太搞懂这背后筛选机制到底是什。
“第二种是非常高端、涉及到整个产业未来发展方向问题，这个是肯定要向裴总请示，因为只有裴总才能综合各个产业情况，做出个最合理规划。”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”
“既不是单纯日常琐事，也不是那种大到会直接影响到整个产业决策，而是犯错误之后会有定损伤，但不至于万劫不复问题。”
“这种问题，般来说也是不需要去问裴总。”
“因为裴总在布置任务时候，往往已经给出定限制与暗示，之所以没说得那明白，主要是想培养负责人们独立思考能力，提升视野、眼界和业务水平。”
可能成为腾达负责人必备素质，就是能分得清哪些问题是需要汇报，哪些问题是不需要汇报？
于飞想想，自己现在虽然只是个代班主设计师，但毕竟还要代班个月。
个月时间虽然不算长，但很多该掌握必备技能还是要掌握下，否则不是拖别人后腿吗？
嗯，也许这个问题，作为元老员工包旭会知道？
想到这里，于飞说出自己疑问，并提示句，说裴总意思，似乎是想让自己慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？
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