可问题在于，
“如果真是那样
话，
觉得这个部门不该叫销售部门，应该叫客服部门……”
裴谦沉默
下，田默这番话还真把他给问住。
确实啊，就只有在客户找上门来时候才回复两句，这好像还真是客服该干事……
裴谦打算搞个销售部门，是希望通过反向销售手段给自己赔钱，但如果养着养着就养成客服部门，似乎是有点不对劲。
得想个办法把这个销售部门跟客服部门区分开来才行。
不管是所谓“拓展客户关系”，还是“维护客户关系”，包括销售部门内部会议、团建、对销冠员工公开表彰和高额奖金，都是为尽可能地调动销售人员积极性，让他们能够加强竞争、获取更多业务。
销售人员卖得越多，公司自然赚得越多。
而裴总提出这几点，显然跟这种思路完全背道而驰，用句话来概括，就是“吃大锅饭”。
工资是固定工资没有提成，员工拿销冠别说是额外奖金，连日常工作中都不做评比、没有表彰。
而且，不仅不需要拓展客户、不需要主动联系客户，甚至就连客户主动找上门来时候，顺便扯点业务上内容、推销下都不可以！
主要是得给销售部门个主动联系到客户途径，不能完全堵死，那样话就真变成客服部门。
当然，这个途径肯定不能是打电话、发传单之类方式，这种方式就太危险，因为成本很低。
现在网上个人信息泄露这
严重，随便花点钱就能买到大堆目标客户电话号码，挨个打过去骚扰、加联系方式、推销，根本就是个几乎无成本事情，只要堆人力、打足够多电话，总能拉到几个客户。
发传单等地推方式也差不多，只要销售人员人数堆起来，总会起到定效果。
当然，如果整个销售部门直维持在个比较少人数，比如共就那十几个人，再怎打电话、发传单，起到效果都微乎其微。
这几点记下来，田默迷茫。
方面是感觉自己既有认知受到颠覆，另方面也是因为这些认知被颠覆之后，他感到种深深困惑：这也不能干，那也不能干，那这销售当，到底还能干点啥？
等裴谦说完之后，田默问道：“呃……裴总，您说都记下，不过有个问题。”
“在理解中，销售日常工作就是通过打电话、发传单之类方式到处去找客户，然后维护跟客户关系推销产品。”
“现在您说，既不能主动打电话，也没必要维护跟客户关系，那……客户到底怎来？总不能期待着客户主动给打电话吧？”
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