其实概括
点来说，就是指导思想完全变化
。
传统概念上
销售部门，都是通过各种手段调动员工积极性，让他们更频繁地去跟客户联系，通过打电话、拉关系等方式，建立起个相对紧密销售网络，让所有销售都疯狂地跑业绩。
“第二条，不需要刻意练习跟人交流能力，不要学习、培训任何话术，平常怎
说话，跟客户还是怎说话。”
“当然，最基本礼貌肯定是要有。”
“第三条，不要维护跟客户关系，不要逢年过节群发信息问候，不要在自己朋友圈分享些莫名其妙内容，别动不动就去套近乎，人家跟你不熟。”
“第四条，销售部门员工之间不得存在任何竞争关系，不得攀比，不得用‘销冠’和‘业绩’等因素影响员工心态，不管是日常还是部门工作总结中，都不做评比。”
“第五条，客户关系不是私人关系，严禁有‘你客户’和‘
客户’区分，所有人起共享客户、为客户服务。”
裴谦沉默片刻。
果然，这种所谓销售工作，跟自己真正要求销售工作，还存在着很大很大差距。
裴谦整理下思路，说道：“嗯，你可以把之前这些全都忘掉。”
“这些东西在其他公司，可能会有用，但可以非常明确告诉你，在腾达，这些东西不仅没用，反而会适得其反，只会有反效果。”
“所以，完全忘掉。”
“第六条，部门只有固定工资，没有提成，每个人业绩多少跟工资不直接挂钩，具体薪资标准稍后给你。”
“第七条，在向客户做介绍时候，定要着重介绍产品缺点和问题，要事无巨细、不能有任何遗漏……”
田默本来在认真记录，但是越听越觉得不对劲，下意识地频繁抬头，生怕自己听错。
这不对劲啊？
全都跟自己浅薄销售知识完全背道而驰啊？
“接下来说下在腾达销售部门几条规定，你定要牢牢地记住，其中有几条是禁令，也就是绝对不能违反，必须严格执行，部门任何人都不能例外。”
听到这里，田默赶忙从怀里掏出个小本子，准备记录。
之前他在中介门店上班时候，就因为开会干坐着而被批评两次，在那之后他就直保留着随身带纸笔习惯。
裴谦继续说道：“第条，所有销售严禁主动联系客户推销业务，打电话、发传单等等律免谈，登门拜访更是绝对禁止。”
“只有客户主动找上门来询问时候，才能回答客户问题，并且只能是客户问什就如实回答什，绝对不能顾左右而言他，故意往销售内容上引导。”
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