“第
，
们如何去从其他
大型健身器材那里抢市场。”
“们设备相比于这些健身器材，因为加入
智能模块、带游戏开发成本、进行独特设计，所以在价格上肯定会有溢价。如何让那些专业用户接受这种溢价，是们需要解决首要问题。”
“第二，在让专业用户接受之后，们应该如何‘破圈’，让般没有健身习惯普通用户也购买们产品。”
众人边听着，边频频点头。
智能健身晾衣架这个产品，其实就是个专业性复合健身器材，并且搭配上游戏之后，有定趣味性。
全性和些细节方面，不过变化不算很大。”
“还有就是之前们内部在讨论时候也出现些争议，觉得需要进步明确下这台机器市场定位。”
“家用健身器材本身就是个小众市场，国人本来就没有太多健身习惯，这种设备又贵、占地面积又大，这是天然劣势，单纯凭借产品很难扭转。”
“指望着把这台设备卖入千家万户，这本身就是不现实。”
“们其实只有两个选择：要
做小巧、不占地方、轻便、廉价器材，要做贵、占地方，但专业性强器材。”
而它目标客户可以分为两类：第类是有强健身需求专业用户，人家可能本来就考虑买大型健身器材，那应该如何说服他们加钱购买智能健身晾衣架？
第二类就是有定健身需求，但很难下定决心买这个大家伙普通用户，如何打消他们顾虑，让他们也买这个大家伙，这也是个非常关键问题。
江源继续说道：“认为，破局关键在于趣味性。”
“人都是有惰性，不管是学习还是健身，最大问题不是技巧、不是身体条件，而是意志力和坚持。”
“们要通过趣味性，引导顾客更专注地健身，起到更好健
“前者虽然好做，卖起来也相对容易，但肯定没办法起到很好健身效果，也很难和市面上现存器材作出区分。”
“所以们选择是后者方案。虽然它贵、占地方，但们要尽可能地保证它健身效果。只要健身效果好，口碑和知名度能做起来，那们产品就可以从健身房商用走向普通家庭民用，还是有盈利空间。”
“们这个产品要对标，不是瑜伽垫、健腹轮之类廉价小型设备，而是现有大型健身器材，去抢这些器材市场。”
“不打算买本来也不会买，们不用管目标用户之外人，只需要满足那些有迫切健身需求、也更容易坚持顾客就可以。”
“所以，们这个产品关键，其实在于两点：”
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