“至于为什
说各部门负责人不需要明白，也不需要理解，只需要执行呢？”
“
觉得是因为在执行过程中，大家领会到这
点是早晚
事情。裴总身体力行地告诉大家，腾达精神不是靠灌输，而是靠自己悟。”
“只有这样悟出来东西，才足够深刻、足够确信！”
郝云恍然：“原来如此。”
“裴总是感受到
倡导腾达精神有些僵化、功利化趋势，所以才决定要整顿思想。不是不要精神建设，而是要让精神建设以种更健康、更潜移默化方式进行！”
吴滨说道：“裴总不希望腾达精神变成种僵化、教条精神，这是裴总从开始就在强调。”
“和崔耿总结出腾达精神手册，是为更好地解读裴总思想，而并不是要让它成为某种标准答案，不希望它存在限制大家思想。”
“但是现在，却依旧出现这种僵化、教条化趋势。很多部门为腾达精神测试高通过率，通过这种暗示、灌输方式，让统标准腾达精神取代自由思考腾达精神，这实际上是让裴总准备腾达精神契合度测试苦心白费！”
“所以，裴总说腾达没有任何进行精神建设必要性，实际上是指腾达不要像其他公司样，有任何直接、填鸭式精神灌输，强调是种过程而非结果。”
“裴总希望所有新员工都在公司氛围中自由地领悟腾达精神，确立多元思想，而不是用种解读方式去把所有人理解全都锁死。”
“那……们具体应该怎做呢？”
吴滨毫不犹豫：“们当然是要坚决执行裴总要求！”
“具体地说，觉得有这几点。”
“首先，腾达精神手册和具体腾达精神解读，就不要再传播。尤其是些难以通过腾达精神测试人，也不要再给他们提示，让他们被淘汰掉就是。在这种工作环境熏陶下还领悟不腾达精神，说明这人悟性不行，思想僵化，确实应该淘汰掉。”
“腾达精神手册，不能再给任何对腾达精神理解
“裴总为什要让各个部门之间互相不要干涉、只专注于自己部门呢？”
“方面，还是为鼓励多元思想，防止腾达精神教条化，变成唯解释；”
“另方面，也是鼓励各个部门根据部门情况和特点，阐释本部门腾达精神！”
“不同部门工作各有侧重，游戏部门、电影部门、科技部门、实体行业……每个部门都要用腾达精神指导工作，但每个部门所需要腾达精神也是不同。”
“所以，裴总应该是希望各个部门都能根据本部门情况和实际需要，去理解腾达精神。”
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