后，集团对王安公司
态度也应该转变
下。最好办法，就是抽空王安公司内存在优势全部资源，然后运用手段，将整个公司分拆卖掉，至于说集团自身计算机产业，完全可以利用搜刮来资源另行打造。
对里尔克建议，郭守云是基本赞同，因为只有这样，郭氏集团才能在最大程度上缩减投入，同时呢，还能减少王安公司原有领导层对集团计算机产业下步发展干预。
除
王安公司事务之外，郭守云这段时间忙碌，还有另个规模更大收购计划，即小私有化改革。
小私有化改革，这个名字仅从表面上看，绝对有着很大混淆性，它带给人们第个感觉，就是这类改革规模很小，涉及层面也很窄，而其中所潜藏经济价值也很低。但是，从实际上看呢？这却绝不是什
小手笔改革举措。
就拿郭守云郭氏集团来说，它在这次小私有化改革中第期预计投入资金，就多达六千万卢布，涉及收购企业七十六家，而这些企业实际资产，则远远超过四亿八千万，企业相关员工超过十万人。
远东是郭守云，是属于郭氏集团，而莫斯科所任命小私有化改革远东执行委员会主席、执行代表、监督委员会等成员，也全部都是出身远东，其中几个关键性人物，甚至都是郭守云手安插。在这种情况下，远东小私有化改革会出现什样局面，恐怕就只有上帝才能知道，至少来说，远东普通民众不可能获知其中任何操作。
就拿共青城杰洛茨克铝业公司来说，这家拥有员工千五百余人，旗下净资金超过千七百万卢布铝制品公司，原本是不应该被列入小私有化改革范畴中型企业，但是在经过系列操作之后，它名字便赫然出现在郭氏集团收购名单中，而标价格竟然仅有百五十万卢布。
当然，这个变大为小过程，总体来说是相当复杂，它需要玩弄很多手段，需要动用很多资源，幸好是，这些东西郭守云都不缺，尤其是在远东这片地方，他可以动用手段和资源可谓是应有尽有。
在准备拿下杰洛茨克铝业公司之前，郭守云做很多准备工作，比如说制作公司虚假账目，正是通过这个虚假账目，原本从未向远东商业银行贷过款杰洛茨克铝业公司，几乎是在夜之间就变成负债近千万、直接处在破产边缘亏损企业。而在向小私有化改革远东执行委员会申报立项时候，郭守云同样也在资产核查清单上动手脚，公司名下大批固定资产，比如员工住房、仓库，甚至是些机械设备，都莫名
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
