教授有很多难处，但做这
行有点好处就是明晰。你作为学术研究员，工作表现
好坏都可以归结为个简单标准：你是否发表
重要论文？这个问题答案甚至可以量化为个数字，比如H指数（h-index）：个以其发明者乔治·赫希（JorgeHirsch）命名公式，分析你发表文章数和被引用数，然后统计出个接近你在所处领域影响力数值。比如，在计算机科学领域，H指数达到40以上是很难，旦达成，就意味着你将拥有牢固稳定职业生涯。另方面，如果你H指数只有个位数，在做教职评估时恐怕就要遭遇麻烦。学术研究人员搜索论文流行工具谷歌学术（GoogleScholar）甚至会周数次自动计算出你H指数，以便你注意到自己所处位置。（以免你好奇，今早写作本章时候，
H指数是21。）
这种明晰要求使教授吸纳和放弃某种工作习惯决策变得简单。比如，下面段是已故诺贝尔奖获得者、物理学家理查德·费曼（RichardFeynman）在次采访中对种并不是太正统生产能力策略解释：
要真正做好物理工作，你需要大块实在时间……需要很高专注度……如果你要负责任何行政事务，就不会有这样时间。因此还有另外种对个人认识：是不负责任。主动逃避责任。和所有人都说，什
都不做。如果有人请到某个许可委员会任职，会告诉他们：“不行，是个不负责任人。”
费曼固执地逃避行政职责，因为他知道这些事务只会降低他工作能力，让他无法出色地完成职业生活中最重要事务：“真正做好物理工作。”们应该可以认定，费曼并不善于回电子邮件，如果要他搬到间开放式办公室或发推文，他很可能会转去别大学。明晰重要工作，同时也就明晰不重要工作。
举教授例子是因为他们在知识工作者中算是特例，大多数知识工作者在工作中到底做得多好，并不像教授样明晰。下面段话是社会评论家马修·克劳福德（MatthewCrawford）对这种不确定性描述：“经理栖居于片迷茫精神领地，受冥冥中难以捉摸但必须应答命令驱使而焦躁不安。”
尽管克劳福德话特指知识工作中层管理人员困境，但是他所说“迷茫精神领地”却适用于这个领域很多职位。正如在2009年对商贸赞歌《摩托车修理店未来哲学》（ShopClassasSoulcraft）中所述，克劳福德辞去华
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