傅采宁说：“还有就是当
个领导人太能干、太有远见时，身边人最首要
任务是跟上他脚步，不要掉队，而不是开放性学习和探索。当这种习惯成为种普遍文化时，这家企业在跨界出击时学习能力和自
纠错能力，必然大打折扣。”
消化
会儿傅采宁话，边学道问道：“那怎
办？改道变法治？”
傅采宁说：“这个也说不好。”
“你也说不好？”
“企业在什情况下应该人治，在什情况下应该法治，是个很难课题，绝非三言两语就能说透。”
也就谈不上管理出效益。”
“而在大企业，因为员工太多，分散于全国各地，老板个人语言、行为和理念影响力会变得很有限。这种情况下，如果企业没有套有效管理机制，那企业很多重要文件或重大决策就无法有效执行或传达，员工做法和老板想法会相差甚远，所以大企业需要法治。在家大型集团企业，领导者对企业控制力，很难通过对人控制去实现，因为人能力有上限，因为只要是人就会有私心私欲，过于相信某人，就有被某人蒙蔽背叛可能，而体系力量远远大于个人力量。”
边学道说：“有道理。”
傅采宁说：“听说过个案例……”
“你说。”
傅采宁浅浅喝口茶，说：“过早地法治，或过久地人治，都将对企业发展产生负面影响。因为人治太过于松散，法治太过于严慎。人情多失去威望，人情少失去凝聚力。过早地法治，你会大权旁落，过久地人治，你将会成为孤家寡人。所以企业从人治到法治是个艰难变革过程，要掌握好时机，企业才能从人治到法治有效过度，使企业健康发展。”
边学道静静听完，开口问：“
“有家企业，什名字就不说，在不到20年时间内，白手起家，最辉煌时资产达1000亿元，但庞大商业帝国又在瞬间倒下去……”
边学道端起茶杯说：“你说是德龙汤万新，知道他。”
傅采宁接着说：“德龙是股份制企业，但它兴亡却是由于个人，可以说，德龙集团兴也汤万新亡也汤万新。庞大德龙集团切都由汤万新人说算，在近20年里只开过次董事会。”
“在人治企业，成败完全取决于掌舵那个人。这个人可以使企业兴旺，甚至可以说，没有这个人就没有企业成功。但由于没有任何制度可以制约这个人，他失误也会使企业失败。在这种企业中，掌舵人能力和见解是企业发展界限，企业兴亡完全系于人之身。”
边学道苦笑下，问：“还有吗？”
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