边学道继续说：“赈灾晚会上，当全场最高捐款额出现时，必然进入整场晚会最高潮。如果有道成为整场捐款最多
企业，
定是最后个发言企业，这时，是人们情绪积累最高点，也是观众注意力相对最集中几分钟，这个时候发言李裕提下有道产品，传播效果肯定超级好。”
绕
好大个圈，到这里，集团高管们都懂。
可是随后个疑问就跳出来：花两三亿RMB买十几秒或者半分钟广告时间，真值吗？
除边学道，没人觉得值。
看向李裕，边学道说：“明天在台上发言时，提下有道在四山捐建三十二栋教学楼，就说有道和四山十分有缘，然后顺带着提下智为微博上正在进行‘蜡烛祈愿’活动，你可以现场向全国人民保证，无论最后点燃多少根蜡烛，有道慈善基金都会如数兑现善款，用到救灾和重建中。”
计时广告还牛……”
“边总……”
终于有人插话。
有道文化影视事业部总经理是廖蓼，为边学道“综艺计划”，廖蓼整天满世界跑，廖蓼没来，文化影视事业部副总经理于今就来蜀都参会。
坐在会议室里直没发言于今笑呵呵地说：“边总，开下午会，大家都饿，你挑关键说，就说那个超级微博战略。”
原来如此……
所谓“超级微博战略”，就是在上市前，利用赈灾晚会做次超级广告，以“蜡烛祈愿”活动名义，吸引更多人注册智为微博帐号，将智为微博注册用户数和活跃用户数再拉高截，以此增强投资者信心。
沉吟十几秒，边学道继续说道：“现阶段，微博是有道拳头产品，这是毋庸置疑。为什
说它是拳头产品？因为，尽管微博本身盈利能力还很薄弱，但微博辅助特性非常强悍。举例来说，有道投资拍部电影，微博帮着制造话题拉动票房，这是盈利。再比如，有道打造档综艺节目，微博帮着炒作看点，于是这档综艺节目火，来很多广告商投广告，这同样是盈利。”
“微博是个‘利润放大器’，它可以放大集团其他项目收益，所以，投两亿或者三亿给智为微博打广告，将另外几家微博逼入死
于今算是说出大家心声。
这个时候，武思捷、洪诚夫这帮职业经理人觉得，管理层加进来两个于今这类人，也不是点好处都没有，起码他们跟边学道更熟悉，能在适当时候说些大家不太好说话。
边学道听，瞪于今眼，于今不以为意，照旧笑呵呵。
边学道说：“
刚才说超级微博战略，跟赈灾晚会有很大关系。”
于今：“……”
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