边学道问：“有股权激励，有信任放权，有内部高压线，有反腐部门，应该可以保证企业顺利发展吧？”
傅采宁说：“只能说应该可以。”
边学道问：“为什
？”
傅采宁说：“四个字，欲壑难填！”
“在利益面前，人们总能找到制度
漏洞，贪念
起，办法总比困难多。所以，你不要指望能找到个‘完美解决方案’，那是不可能。
们要寻找，
边学道拿着手机，把刚才躺在床上想东西跟傅采宁说
遍，最后说：“你给点意见。”
傅采宁沉默几秒，问边学道：“你知道现在有道集团有多少员工吗？”
边学道被问得愣，随后用不太确定口吻说：“1500人？”
傅采宁说：“是1786人。”
边学道：“……”
边学道心里有答案。
这次事件，金钱损失是小，甚至就算《八部天龙》夭折，他也可以不在乎，因为他有更大收获——必须立刻马上成立个纪委性质监察部。
有道集团监察部，负责监督、核查公司内部员工违法违纪行为。
在监察部之外，应该着手明确划出几条绝对不许触碰“有道高压线”。未来每位有道员工在入职第天，都会被告知这六条高压线。旦违反，轻则免职，重则移交司法机关。
越想脑子里东西越多，边学道彻底睡不着。
傅采宁说：“上学时，有人跟说过，世上事，管人是最难，当然，如果你手里有枪和炮，会简单些。”
边学道：“……”
知道边学道在听，傅采宁接着说：“现在有道才1786人，等变成3000人时，会比现在难上几倍。等变成20000人时，基本会成为管理者噩梦。”
边学道反驳说：“富士康员工上百万，不是没怎样？”
傅采宁在电话里笑下，说：“企业类型不同，别忘你主业是互联网公司。而且任何企业，在员工达到定数量时，都会进入管理瓶颈期，这个时候，有觉悟公司最高领导人，都会操刀对公司管理架构、文化、员工心态进行大力度调整。”
披上衣服走进书房，拿出纸笔，把刚才思考东西记录在纸上。
放下笔，将纸上东西看又看，他拿起手机，也没看现在是几点，就拨通傅采宁电话。
遇到管理类难题，首先找傅采宁，这已经是边学道第反应，尽管现在有道集团里，沈雅安和武思捷在管理学上造诣肯定比傅采宁高得多。
从声音可以判断出傅采宁是在睡梦中被边学道吵醒。
下床喝两口水，傅采宁清醒许多，她问边学道：“这晚，出什事？”
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