弄好
，财散人聚。弄不好，财散人散。
特别是，相比上市公司而言，非上市公司
股权激励没有相关法律法规可供参照，其复杂程度、棘手程度可能尤甚于上市公司。
现在，傅采宁提出这个问题，难道她能干这个活？
，有事说事。”
傅采宁听，坐直上身，看着边学道：“
先问你
个问题，你想没想过，手下核心管理层突然跳槽怎
办？”
边学道说：“还有什问题，起问，起回答。”
傅采宁接着说：“员工忠诚度、敬业度、凝聚力、积极性，靠什维持？”
边学道问：“还有吗？”
傅采宁说：“看你四处落子布局，野心很大，可是在企业发展顶层设计中，没找到任何项长效激励方案。”
边学道知道傅采宁说是什。
股权激励！
这个东西早在2006年年初边学道就想到过，可是推再推，究其原因，是当时事业很分散，组织架构没有完全成型；二是他手边没有合适人干这件事。
而且边学道知道，股权激励是把充满杀伤力双刃剑。
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