大战之后是大进，布丁以昂首向前
姿态坚定
迈出从区域化到全国化步伐。
半个月后，布丁发布过去整个三月份销售额，大量促销活动确在几天之内带来销售热潮，但随后便也慢慢沉寂，这是正常反应，谁身体也受不没日没夜兴奋。
当月，布丁完成2.23亿销售额，同比大增165%，而四大国有商场因为企业服务态度恶劣，价格没有竞争力，商品质量也无法与布丁相提并论，整轮促销活动基本宣告失败。
边是宝马雕车香满路人流滚滚，边是门前冷落鞍马稀凄惨荒凉。徐健董事中再被记者追问作何反应时候，也只能灰溜溜躲进车里。
这是场大胜，布丁以消费者为核心服
度，换句话说，布丁卖永远都是新鲜商品，就是这个道理。”
女记者接上，她还在走，还在参观下面是布丁专门物流冷链车，“现在
想大家都明白为什
布丁卖食品都很保鲜，这样来，企业赚到顾客口碑，同时浪费也很少，不起，双收益。”
“从另个角度说，信息与物流高度融合之后，就不需要储备大量货，从不好方面去想，旦发现滞销商品，可以迅速取消订货，库存很低情况下卖光不需要多久，然后立即就可以腾出货架给新商品，这样不断给顾客新鲜感，这是什？对，布丁商品结构是处在不断优化中，毕竟谁也不能保证每种商品都畅销，但布丁可以快速淘汰，这样店铺里顾客喜欢商品越多，想……可能不知不觉就赚钱！”
“仔细解之后，才发现它真好处多多，比如这套系统带来低库存可以让仓库更容易管理，员工也不用那累，换句话说，可以少用人，人工成本也会降低，哇……想想还真是，成本管理大概就是这来。”
这整部视频没有鼓吹过陈子迩任何管理学思想，事实上，他自己破管理思想还处在摸索阶段，整个就是详实介绍在门店之外布丁究竟是什样子。
这是它特别地方，也是它核心竞争力，陈子迩说它是秘密武器并不为过。
所以当它正式与大众见面时候，陈董事长已经潇洒回头，不需要再多看眼，四大商场或许不会倒，但布丁绝对大赚。
风波中央，大浪淘沙，剩下来都是真有能耐，而真有能耐是不会被亏待。
这或许就是战成名。
3月28日，布丁官方高调宣布新年在燕京新店开设计划，作为与中海同等量级线大城市，年时间开个300家应当是没有问题，这个节奏不会很急，市场也完全消化得。
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