但做药品
，技不如人还不低头，就是浪费自己时间和精力，浪费自己积累和周围人信任。
这些时间、精力、积累和信任，常常是以十年为单位。
浪费
名乃至于多名研究员精华十年时间，就为
不低头次，能做得出这种事情，只有官僚艺术家和畜生。
杨锐并不是其中之。
作为名制药领域新手，杨锐经验少可怜，不像是撰写论文或者专著那样，杨锐与制药厂接触，仅止于实验室和生产部分。
至于专业咨询公司，他们通常是忽悠人，但收费更是贵离谱，百万美元价格只是开始。
现在，医药公司为临床前研究，往往要耗费数千万美元乃至上亿美元，其中半用在实验室以外，而杨锐是掏不起这个钱。
他收益主要来源于捷利康分红，他支出主要用于律师费，前者能比后者略多些，足以杨锐进行些国内难以进行实验，比如去铁酮合成，但在合成之后，任何部分花钱程度，都不是杨锐所能承担，更没有能力外包出去，还是外包给捷利康。
事实上，后世许多国内实验室，做就是来自国外外包工作，比如动物实验，又比如活性成分测定等等，繁复而颇有利润，但本质上，与富士康是差不多形式，都是依靠降低成本而榨取利润，被降低成本，通常就是科研汪们，或者导师学生，又或者刚毕业小硕士博士们。
在制药漫长产业链上，越是上层所需要资本就越高，所冒风险就越大，而所获取利润就越多。
如何研发种药品，这基本脱离他教育方向。
84年中国，也没有人懂得这些。
国内制药企业或许懂得如何通过国内药品审核，但要通过美国、英国、法国这些药品消耗大国药品监督机构审核，杨锐必须找捷利康帮助才行。
这不仅是为药物本身安全，也是为去铁酮能够达成廉价控制地中海贫血症目。
合成去铁酮种活性物质只是万里长征第步，接下来，杨锐还要合成更多去铁酮活性物质，从而找到最恰当去铁酮分子，同样核心分子外带不同侧链，得到有可能是截然不同药
国内公司和实验室本小力弱，不做外包，也做不原创药。
就是80年代原创药研发，也不是中国实验室所能承担。
在这方面，杨锐是有求于捷利康。
求人不是舒服事，但你技不如人，该低头时候你就得低头。
做药品不是做艺术，做艺术可以鼓吹强项令，可以装委屈，可以愤慨可以愤怒可以理所当然可以不屑顾。
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