周边产品，凡是由别
原创内容改编为影视剧或游戏，并因此衍生出
条产业链开发模式，都可以冠上ip名头。也许ip原著营业额不是那
高，但它却是切起点，没有它就没有切。
从这个角度去理解话，《饥饿游戏》、《暮光之城》都是ip开发典范，而漫威更是ip资源宝库
，这间公司用60年时间积攒无数有关注基础英雄人物，而靠系列童话动画起家迪斯尼，正是ip业老祖宗，在他们开设迪斯尼游乐园时候，甚至还没有ip业这个词呢。就像是《加勒比海盗》、《汽车总动员》这种电影，他们对于迪斯尼最大意义都不是电影票房，而是因此诞生周边销量……迪斯尼年也就只能拿到数十亿美元票房，但周边贩卖却有数百亿美元，牢牢地占据市场第，在这点上，六大和它根本就无法相比。可以说，只要把漫威ip库拿下，哪怕人才都跑光，迪士尼也有能力把它重新有声有色地做起来。
“即使没有漫威管理层，
们也能把影视项目做好，当然，如果他们愿意留下，这切当然是再好不过，但这至少意味着们在收购途中可以减少很多顾虑，用上些相对强硬手段，不是吗？”珍妮继续说道，“不过，迪斯尼在这方面贯很有信用。”
对于桩收购案来说，股东和管理层关心点是截然不同，股东要当然是钱，但管理层需要是对未来保证——这些保证很少是金钱层面，他们能不能继续按自己想要方式来发展公司？公司文化会不会改变，他们想要做事能不能继续在这间公司里做下去？
对于高端人才来说，他们马斯洛需求层次已经相当高，生理需求肯定早被满足，社会地位和情感归属，对于这些成功人士来说也不是太大问题，起码这和收购案无关，位于需求金字塔顶层‘自实现’，相应就成为他们比较看重因素。而怎在收购后保证管理层满意度，让离职率维持在个正常数值上，也是收购案中个要点。毕竟谁也不想刚买来公司就人去楼空，留下堆旁人根本无法接手资料，这也会极大降低公司本身价值。而怎让管理层收心留下，这就很难说，收购方可能被迫要做出些不情愿让步和承诺，而这也是很多收购案不能谈拢原因之。
“当然迪斯尼在这方面是很有信用。”罗伯特立刻补充说，他为自己又倒杯草药茶：他们已经离开餐馆，来到迪斯尼罗伯特办公室里，“想这不会成为个问题，皮克斯已经纳入迪斯尼体系有段时间，运转得也
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