础产业，
时间印度国内涌现出数百家电信企业。印度这
多家电信企业实力自然是鱼龙混杂、鱼目混珠，实力弱些
也许只需两百万美元就能收购家。眼下外资收购印度电信企业受到严格限制，持股不许超过49％，在印度电信产业制度进步改革之前，收购印度中小电信企业意义不大，但是科王收购印度小电信企业，应该还是为其手机产品进入印度市场做铺垫、扫清障碍。
印度此时移动通信市场与中国九五、九六年时相仿，处于刚刚起步阶段。
虽说印度人口仅次于中国，但是印度经济发展水平较低，而且贫富分化更加严重，电信基础设备建设落后，在手机对平民来说还是奢侈品时，印度手机市场容量要远远低于中国。
锦湖此时虽然也有开发南亚市场，不过力度不是特别大。
情况并非成不变，印度电信基础设备也在慢慢完善，可以预测当手机平民化之后，印度手机市场将非常令人期待。谢剑南应该是看准锦湖开发ESS手机芯片组将是手机平民化关键，所以才抢先步布局印度市场。
新元电器长期以来都是以科王为竞争对手，特别是信产部四月中旬正式关闭进入国内手机市场大门，宣布三年内不再发放新手机牌照，在手机产业，新元与科王所处地位相若，更要采取步步紧逼手段。
张恪当初同意谢剑南从锦湖采购ESS手机芯片组时限制科王产品在两年时间里流向国内，迫使科王只能利用既有营销渠道向东南亚、南亚地区输送手机产品。新元电器倒是紧赶不慢，在国内替锦湖、联信等企业代工生产手机同时，也要紧跟在科王身后，将目光投向东南亚、南亚市场。
“今年……今年应该是手机平民化关键年，”张恪视线落在远处新建厂房上，说道，“至少要让普通工薪阶层不再觉得手机是奢侈品，这是锦湖这两年个目标。”
“联信、科王高科采用ESS手机芯片组生产手机推向市场，市场销售在千四百元、千五百元左右浮动；向联通提供定制手机，事实上已经步跨入千元机行列，即使如此，联信、科王高科在定制手机仍有相当利润空间，”许瑞平笑道，“
看手机平民化重任已经落到联通、移动头上
……”
“惭愧啊，”张恪笑着说，“年前还是极力联通放弃那份激进市场拓展方案……联通真要实施那份激进市场拓方案，移运通信资费这时候只怕已经有实质下降。”在场几个人都是有资格知悉机密，新元电器也直接是联通发展定制手机业务环节中节，聊这些也随
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
