创域向科文公司注资发展卓域网在线图书销售业务，也得到学校
大力支持
、城市快递公司覆盖区域狭小……”
“北美地区消费者有邮购传统，早就形成邮购商业模式，对网上购物认同极高，对中国消费者来说，网上购物跟‘隔山买牛’
样令人难以安心……”
“北美地区消费者对交货速度容忍高，亚马逊通常会在七个工作日之后交货，而中国消费者耐心就非常有限……”
在原商业计划书中没有给重视细处，项项给列写在创协办公室黑板上拿出来讨论。
作为建邺小有名气学生书商，马力、杨伟毅等人在图书实体销售上已经打下
定基础，在建邺图书商城拥有占地两百多平米实体书铺为他之前高校销售网络提供仓储、物流配送、货源供应等方面支持，之前创立图书在线销售网络虽然只限于建邺几所高校，但是已经初步走出实体商务向虚拟商务模式转变第步，他们线上销售图书与音像制品个人网站，也销售些面向学生电子产品，甚至还与家花店联合起来在网上推出订花业务。但是之前网上销售也只是限于建邺高校群，组织勤工俭学大学生骑上自行车就组成完善配送队伍，而且针对又是大学生群体，旦将整个商业模式推广到全国，面对整个上网消费者人群，其中增加困难是很难想象。
相对来说，架构个互联网销售平台倒简单些。
创意与构思永远是廉价，真正有价值是将创意与构思步步实现出来能力，投资商业方案，还不如说投资提出商业方案人。投对人，个看上去拙劣商业方案也有盈利可能；投错人，再完美商业方案都是填不尽无底洞。
张恪与杜飞最终决定由创域向马龙、杨伟毅等人合伙公司建邺科文公司注资五百万成立股份有限公司，建立收集、销售中国可供书数据库，发展卓域网（JOYU.com）在线图书销售业务，马力、杨伟毅等建邺科文创始人则向学校申请休学，将精力都投入到公司发展上。
东海大学在高校产业化发展上直没有特别大成就，像北大有方正、青鸟，清华有同方、紫光，东大科技开发总公司旗下却没有什
特别有名气科技公司，这也是东大在国内底气不够强硬软肋。
这两年，东大在产业化上也做出很大努力，将校园东侧两百多亩地拿下来投资建东大科技园，扶持科技创业项目，还与橡树园创投基金联合成立科技园创业基金，自然也厚着脸皮将创域公司当成东大产业化发展典型，毕竟创域网校，东大也持有30％股权。
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