可惜，几大股东都不可能继续再往科王注入新
资金，科王今年巨亏已经无法避免，也很难寻取新注资，向银行贷款难度也很大。
陈静安静坐在办公室里，不晓得眼前困境该如何摆脱，心里想着，要是换成是他，会怎
面对当前困境？还是任由科王这拖延下去，将精力放到科王高科上？
从经销商手里收取高达两个亿资金，这笔资金支撑科王眼下日常运营，科王今年可能巨亏消息给媒体批露以来，那些经销商都开始担心他们保证金安危
。
科王在过去
年，在固定资产上投资差不多有两亿；要说科王资产，差不多都有半都在科王这个品牌上。
品牌价值需要持续不断市场投入来进行维系，固定资产也会随着年限推延而不断减值。
今年亏损已经无法避免，关键明年要如何经营扭转当前劣势，但是这之前首先要维持经销商、市场对科王信心。
科王只要改变当前过于激进经营思路，大幅削减在市场宣传上超额投入，采取些稳妥市场竞争策略，在碟机产业生产下去难度还是不大。过去大半年时间里，科王在研发上也舍得投入，生产成本控制比其他碟机厂商要好，关键是单机利润迅速摊薄之后，营销成本造成亏损太大，这才是造成科王今年巨额亏损直接原因。
爱达电子碟机业务规模是科王两倍，但是他们今年在国内市场宣传投入比科王甚至还要低三分之……
当然，要扭转过来也不是轻易事情。
制订新市场运营方针，不断加强成本控制。
保证金所支撑起来资金结构是极度不平衡，旦经销商大规模从科王撤出他们上缴保证金，科王就会因为严重匮乏维持生产正常生产流动资金而陷入困境。
当务之急还要寻取稳定资金来源来改善科王资金结构。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
