当
个地方被副总裁攻克签下合同之后，跟进
就是总监级人物，这些副总又继续向新地点奔赴，根本不作逗留，就像是战争，率亲兵，打下个关卡，就丢给身后部队，自己又上另个前线。
个星期这样连续奔波之后，进退有据，这些副总裁又会在定好时间中回到山海来，召开由程飞扬主持总结会议。
会议上大家各抒己见，统筹目前各个办法实施起来难度，问题，改进
翻过年去，程飞扬伏龙公司向山海下辖七个县邮电机关迅速扩张，邮电所是打开第步，这些县邮电所进行
伏龙公司设备替换，技术升级过后，影响力效应就向外围扩散。
对这些县级单位进攻都是由程飞扬自己加上八大副总裁亲自带队进行，这八个人以前就是程飞扬身边最得力助手，包括他徒弟李明石，得力技术田丰，这八名副总裁，后世被人取以戏称“八大金刚”。
根据《伏龙基本法》，按理说现在八个副总应该各自带领个系统，譬如生产系统，研发系统，市场系统等等，各系统下面就是部门级。
目前这些系统管理方面都是交给副总裁下面部门总监去做，伏龙公司毕竟目前规模较小，内部也不难管理，而对外和人谈业务，就得全力以赴。
这也是程飞扬态度，和当地邮电所头头交往，以往大公司都只是派当地驻守部门办事员来处理，伏龙公司不样，来人出场递上名片，就是副总裁级别。这叫先声夺人。
而进步交往，更证明副总裁实至名归，无论客户哪方面反馈和问题，几乎这些拥有丰富经验副总裁都能第时间解答，也能迅速调集公司资源进行解决。这种态度和解决问题速度，可以说让客户很是有些受宠若惊。
要知道以往邮电所采购都是大公司设备，这些设备精贵，遇上问题，往往打个报告上去，流程走完，维修部件还要通过国外进口进来，周期相对漫长，这段时间客户单位简直是煎熬。
伏龙公司提供全新解决方案，即“天到位！”，更新使用自己设备客户，旦出现任何问题，只要进行报案，天内伏龙公司技术人员就会上门解决。嗯，切合基本法，最大限度改进服务体验。
为解决这个问题，伏龙公司工程部几十名技术安装维修人员全天候待命。
在交通上面，也充分体现伏龙公司“泥腿子”属性，目前伏龙有以前华通继承下来五辆面包车，后面又添置五辆，但也不够。为送设备，有火车能到地方就坐火车，火车到不就挤班车，总之务必确保第天内将设备送到使用地点。
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