裴总肯定也清楚这
点
，却没有制止闵静超。
这是不是说明裴总其实另有所图？
裴总会不会是在把这种模式当成种宣传工具，而完全没有考虑到其他企业实际情况，从而进行种意识方面输出呢？
聂云盛突然有
想法！
“你立刻去办两件事情！”
做好人员管理和资本运作，让整个公司能够不断发展壮大，干掉其他竞争对手，最终发展成为个名副其实巨头企业。
这也就是所谓驭人之术！
“驭人”这两个字已经说明，在这种权谋中，员工不是人，而是类似于骡马样生产力工具，所以才会用到“驭”这个字！
在很多管理者眼中，普通员工是懒惰，愚昧，只有通过胡萝卜加棍棒方式，恩威并施，才能确保员工产出对得起自己发出去工资和福利！
在聂云盛看来，闵静超这样行为显然是与企业管理学基本原理完全相悖！
干。他不管去哪，都是按腾达那套工作模式来，绝对不会加班！”
聂云盛闻言更加不解！
显然，腾达集团这种做法与他创业以来常识是完全相悖！
像聂云盛这样企业家，都有套自认为科学管理方案。
当然，他们也会有整套理论，用于支持自己思想。甚至有时候这些理论可以说是某种,bao论！
“第，找到宅居外卖创始
那怎解释腾达集团成功呢？
聂云盛认为裴总定有自己套管理模式，这种管理模式中包含准点上下班这要点，但是这绝对不是全部！
按时上下班只是种表象，裴谦必然有更加高明管理手法在里面。
而闵静超这次成功，仅仅是因为他在游戏运营方面能力太强！所以虽然他在管理模式上犯教条主义错误，片面照抄腾达管理模式，游戏运营方案突出表现，是获得成功主要因素！
但随着闵静超合作企业越来越多，总有天这种管理模式会出现问题！
比如年终奖是种懒政，就不应该发；员工上班摸鱼，实际上是在剥削公司；员工在公司拼命工作是种成长和福报，应该珍惜这种机会……
诸如此类，不而足！
聂云盛虽然没有发表过类似,bao论，但是在他看来，企业管理显然是门高深学问，而管理者与员工，当然是对立关系。
员工会偷懒，是人之常情，而老板想要让公司更好地发展，就要尽可能地通过管理手段，让员工们都没办法偷懒。
在激烈市场竞争中，让员工加班是必然，个好管理者就是尽最大可能激发员工潜力，榨取员工价值！
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