“这些特点，‘破釜沉舟卡’有吗？”
“皓享健身
模式，同时支持常规办卡健身和破釜沉舟卡按次计费，但问题在于，这样
来就不可能根据健身房承载量确定人数，即使办
破釜沉舟卡，来健身之后发现人满为患，又如何保证健身效果呢？”
“更何况，无法在饮食上很好地控制热量摄入和必需营养补充，又要保守私教推销课程困扰，这破釜沉舟卡，般人都是坚持不下去。”
“说白，这个破釜沉舟
退出话，就算要死，也得是腾达收拾完这几个领头大公司之后事。
但不管怎
选，结局都是样：无非就是随着越来越多公司退出，反腾达联盟各家公司互相猜忌，重新开始走向分裂和崩溃。
最后，就是舆论战。
裴谦发现艾丽岛网站上腾达集团官方帐号竟然新开个栏目，叫做《负责人说》！
而这个栏目内容也非常简单，就是腾达各部门负责人轮流上去，拆解各家敌对公司模式和套路，然后跟腾达自家产业商业模式做对比。
而且，皓享健身跟盛运快递、住家集团这种大公司情况不同。
这些大公司家大业大，市场占有率高，很难伤筋动骨。
但皓享健身就不样，作为健身房，资金链本来就不是很健康，市场占有率也说不上多高，就连路人缘都没好到哪去。
旦被集中攻击，很可能就会快速,bao毙。
同在反腾达联盟中，还有投资公司和各种大资本撮合，其他公司会见死不救吗？
比如第期，就是果立诚在视频中分析托管健身房模式与皓享健身新推出“破釜沉舟卡”模式本质区别。
其中有这样段，可以说是杀人诛心。
“托管健身房成功，是因为尽职尽责地帮助所有学员规划饮食、培养健身习惯，同时确保健身房承载量，让每位学员来健身时候都能获得最佳健身效果。”
“而反观‘破釜沉舟卡’，其实只是学到皮毛。”
“托管健身房有配套健身餐，会严格规划健身时间，确保健身房内人数不超过健身房承载量，同时有大量教练无偿地提供指导。”
这还真不好说。
因为这个联盟毕竟也不是铁板块，各自都有各自利益所在。
如果是托管健身房出现问题，那腾达各部门定会不计切代价地帮助。
但皓享健身出问题，住家集团、盛运快递这种大公司会不计切代价地救助吗？这可就不好说。
旦出现支撑不住情况，皓享健身只有两条路可以选：要头铁，当场,bao毙；要退出这个联盟，多苟延残喘段时间。
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