“下不为例，去吧。”
副总点头：“是。”
聂云盛当然不在乎这个人具体是因为什
离职，只是觉得两个人在会议室大吵大闹，搞得人尽皆知，非常
不体面，有点难以收场，造成影响不好。
所以才叮嘱副总，以后再有这种事情低调处理，尽可能把人默默地赶走，不要让其他员工看笑话，更不能影响工作氛围。
安排完
这些事情之后，聂云盛给司机打个电话，准备回家休息。
当然，聂云盛也可以让别高管代替自己去。
但他本来就是
个比较喜欢抛头露面性格，否则慰问快递员时候他也就让别人去。
既然慰问快递员是他，那参加这次洽谈，自然也应该是他。
副总点点头：“好聂总，
这就发公告。时间约在明天上午10点钟，您看要让多少人陪同？”
聂云盛想想：“从简，包括你在内再有两个人就够。人带多，会给人留下种们仗势欺人印象，少带点人，显得们亲民点。”
其实作为盛运集团总裁，聂云盛完全没必要去，甚至没必要理会这样个普通人邀约。
你是谁啊？你发个微博让家集团公司老总跟你见面，人家就要跟你见面？
但聂云盛还是决定要去，因为他认为，这是进步消除负面舆论好办法。
宽容是种姿态，也是种筹码。
这位投诉者也算是盛运快递客户，毕竟是用盛运快递运这箱苹果嘛。
明天去跟这个投诉者
副总再度点头：“明白。”
他刚要走，又被聂云盛给叫住。
“今天公共事务部事情，是怎回事？”聂云盛问道。
副总赶忙低头：“是个意外，有个副主管不知道脑子里哪根筋出问题，紧要关头非要请假，还当着面说您慰问快递员坏话，跟吵起来，然后他就自己辞职。”
聂云盛点点头：“嗯，以后这种事情早发现，早处理，不要闹出这大负面影响。”
聂云盛去慰问这位快递员，可以表现出种体恤员工姿态；而协调投诉者与快递员，可以表现出种宽广胸襟，营造种快递员、公司、顾客三方互相体谅融洽场面。
这对于消除目前负面舆论会起到很大作用。
到时候大家看，这事是个误会，投诉者也体谅，快递员也没受罚，两人握手言和，盛运集团总裁亲自过问这种看似鸡毛蒜皮、实则关乎所有顾客和快递员小事，不是自然而然就会对盛运快递有好感？
这比继续激化矛盾要好多。
因为继续激化矛盾有可能造成反噬，过犹不及。就利用现在舆论优势，见好就收，是最优选择。
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