但是，裴总对此大力支持、大加赞扬。
那
裴总
目，显然不会像包旭
样单纯。
换言之，既然裴总点头
，那就说明受苦旅行这个点子在商业上，是有成功可能性，只是包旭被仇恨蒙蔽双眼，暂时还没有看到这种可能性。
“如果按照鸥图手机经验，应该给受苦旅行加入更多附加价值。”
“加点什附加价值呢
受苦旅行想要成功，就得复制这个模式。
虽说包旭第目标不是为赚钱，但他也不想故意赔钱。
如果受苦旅行做得特别失败，那来参加人只会越来越少，人流量断，那快乐之源不就没有吗？
相反，如果受苦旅行办得红火起来，就可以去买更多训练基地，继续扩大规模，以后接收就不只是20人，也可能是100人、200人甚至更多，业务也可以遍布全国各地和世界各地。
那岂不是多倍快乐？
挂电话之后，包旭陷入沉思。
不得不说，闵静超说得确实很有道理，受苦旅行目前这个商业模式实在是不怎成熟，有点两头不沾意思。
可能是前两期主要是以腾达内部员工为主，顶多加几个抽奖抽来免费名额，所以让包旭在这方面失去敏锐性。
而且，自从受苦旅行开办以来，包旭主要精力也全都放在日常训练和出游时各项细节上，整天想着如何给大家带来更好受苦体验，所以对商业模式这方面有点欠考虑。
每个人三万五价格，对包旭而言已经是尽可能降到最低，但这并不是个好定价。
当然，现在想那些为时尚早，反正只要受苦旅行能火起来，能获得足够关注和名气，根本就不用愁赚钱问题。
所以对包旭来说，这个商业模式还是得好好考虑番。
现在关键是想通个问题：受苦旅行到底有什不可替代性？
除“受苦”这个标签之外，还能不能从它身上挖出点更有价值东西来？
包旭当初提出创办受苦旅行，目很单纯，就是安排腾达各部门负责人们。
对于普通人来说，他们基本上不会有来受苦旅行需求，这笔钱不论是报旅行团还是自由行，都能玩得很开心，完全不必要来受苦。
对于有钱人来说，时间更加宝贵。在长达两个月旅行时间面前，其实三万和五万区别也没有很大。
关键是受苦旅行能不能给他们提供独无二体验？
这就像当初鸥图手机定价样，款堆料手机成本在这摆着，正常定价话，穷人买不起，富人看不上，这就尬住。
而常友当时在裴总指导下，为鸥图手机加入很多附加价值，这才成功盘活。
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