第三阶段，说也许应该采取行动，但因为种种问题
存在，
们实际上什
都做不
；
第四阶段，说当初也许能做点什，但现在已经太迟。
裴谦感到这件事情非常匪夷所思：“所以，这事就这过去？没有人要对此负责吗？”
艾瑞克：“有啊。”
裴谦：“谁？”
在腾达，裴谦意思虽然常常被员工们曲解，但总体而言还是保持着对整个公司绝对掌控。
想做个什事情吧，基本上能非常顺利地推行下去，哪怕是比较离谱事情也没问题。
但达亚克集团可不
样，它们本身是家大集团公司，高层次领导层不会去关注旗下某家子公司某个活动；
直接负责这些高层们看到活动在其他地方数据还可以，缺乏动力，不希望因为轻举妄动而导致背锅；
艾瑞克可能意识到问题，但在走流程过程中，他也干不啥。
果有人坚决要堵上这个漏洞，那旦在这个过程中出现问题，他就要负全部责任，没有人会做这种蠢事。”
“什都不做话，这就是所有人起做出决策，哪怕出问题也是共同承担责任。”
“从其他地区情况来看，什都不做才是最佳选择。”
“当然，唯例外就是大华夏区，因为双方玩家数过于悬殊，所以后果严重。”
“但还是那句话，只是个传声筒，遇到这种问题也只能选择上报。而且，这是个全球性质活动，肯定不可能单独改掉大华夏区活动，那样会让玩家觉得受到差别对待。”
艾瑞克声音中带着些许无奈：“啊。”
总之就是，懂问题人可能说不算，说算人离得太远，意识不到这个问题严重性。
于是，拖来拖去，就卡在这里。
这让裴谦想到那个著名笑话。
第阶段，们宣称什事都没有；
第二阶段，说也许有事发生，但们不该采取行动；
“所以，在上报这个问题之后，高层并没有给出明确答复，他们也无法达成统意见。”
裴谦：“……”
无话可说。
可能这就所谓大公司病吧……
在腾达久，裴谦总是有种错觉，就是某个公司意志实际上是以领导者意志而转移。
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