负责监考
是人力资源部门同事，轻咳两声提醒大家注意考场秩序。
新员工们不敢再互相看，赶忙埋头开始答题。
吴滨也在现场监考，本来只是走个过场心态，没把这次监考太放在心上。
因为经过他和许多部门负责人不懈努力，原本深奥晦涩腾达精神已经在公司内部逐渐扩散开来，变得易于理解。
之前他和崔耿两个人呕心沥血写出那本腾达精神手册，也已经分发给
各个部门负责人。
月初招聘任务已经全都完成，新员工里面
大部分已经入职周以上，可以进行第次精神契合度测试。
裴谦特意跑来公司趟，就是为能够第时间看到修改后腾达精神测试题效果如何。
不过，裴谦没去大会议室监考。
因为他不想给大家造成某种错误误导，旦大家知道“裴总似乎特别重视腾达精神契合度测试”这个事实，情况可能会变得更加无法收拾。
所以，裴谦还是在自己办公室里，假装自己是为工作而来，根本对腾达精神契合度测试没有任何兴趣。
。
套房子在沙发上多花两万多，百套房子呢？再算上橱柜、电视柜、餐边柜、餐桌、书架等各种家具呢？
这
算，积少成多啊！
裴谦在房间里转圈，满意地点点头：“嗯，树懒公寓2.0模式做得不错，继续推进吧。”
“对，以前树懒公寓也别忽视，记得要好好维护。房子出现什问题，各栋楼管家定要及时汇报、及时处理，不要怕花钱。”
虽然这本手册没办法直接发到所有员工，尤其是新入职员工手中，但只要负责人掌握腾达精神，就可以潜移默化地影响骨干员工，再逐渐影响新员工。
有时候，老员工个行为、句话，都会不经意间透露出腾达精神，给新员工起到种表率作用。
日积月累，新员工也会很快适应这种思维方式，在考试前，只要部门负责人或者老员工稍加暗示，这些新员工就能够顺利通过测试。
所以，到目前为止，腾达精神契合度测试通过率直都维持
等测试完成，自己再偷偷摸摸看眼新员工们答案，确定腾达精神契合度测试到底是哪里出问题。
新员工们个个表情严肃地进入大会议室中，在各自座位上坐下，开始答题。
然而在看到题目时候，很多人脸上都露出惊讶表情，下意识地看向旁边其他人。
怎还有填空？
之前请教前辈们，不是说只有选择题吗？
梁轻帆赶忙点头：“好裴总。”
……
……
11月18日，周五。
腾达精神契合度测试。
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