“第二种是对所有员工说
，是要培养员工们乐观精神和风险意识。”
“国外有
个经济学家提出
“腾达集团之所以能够采用这种模式，是因为他们创始人裴总眼光长远、擅长布局，同时，腾达游戏源源不断提供财力，能够支撑这种广泛布局商业模式。”
“如果般公司要采用这种模式，很可能任何个项目失败都会拖累整个公司资金链，风险太高！”
“不过，这也正说明腾达集团可贵之处，
们应该珍惜这样民营企业。”
主持人王哲平点点头：“那
白教授您对于腾达这句宣传语，也就是们本期节目题目，有什看法呢？”
白其淼教授微微笑：“这是句很有意思宣传语，用来形容腾达集团，简直是恰如其分。”
“当个新产业上线时候，立刻就可以把其他产业顾客全都导流过去，很容易地就解决起步问题；而在顾客用习惯之后，黏性就会特别强，哪怕是其他竞争对手打价格战，也都不好使！”
“当然，两种商业模式无所谓对错，都是成功。但很显然，腾达模式更稳固，更牢靠，旦成型就几乎难以动摇。”
“所以说，腾达集团志不在小。”
“现在很多公司，想都是怎烧钱做数据，吸引更多钱，然后找到大公司收购，直接把公司卖掉，实现个人财务自由。”
“这种行为对不对呢？不评价。但这种行为显然是过于短视，这种模式，是不可能造就个真正巨无霸企业。”
“在看来，这句话有两种解读方式：”
“第种是对所有用户说，是要让所有用户相信，腾达是个能够创造奇迹、出人意料企业。”
“顾客们要永远相信，腾达会为他们带来惊喜。”
“因为裴总布局非常复杂，很多行业之间乍看甚至毫无关联，所以会给人种‘莫名其妙’感觉。”
“可旦揭晓谜底，又会让人觉得这是意料之外、情理之中。”
“而腾达模式，就是特别稳，步个脚印！它终极目标，是个抗风险能力极强超大型企业，它未来竞争对手，将会是神华集团和国外菠萝科技这样横跨多个领域庞然大物。”
“这位裴总目，显然不是为把公司‘卖身’实现个人财务自由，而是真正地去跟这些大公司掰手腕。”
“而这种长远眼光和耐心，是般企业家所不具备，也是们应该鼓励和提倡。”
主持人王哲平点点头：“那白教授，您觉得腾达这种模式，其他公司可以学习或者复制吗？”
白其淼教授摇摇头：“很难。”
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