要努力工作、更要劳逸结合；
要服务顾客，更要艺术追求；
要在商言商，更要合作共赢；
要立足当下，更要目光长远。
前面
三点可以看成是每个员工都要遵守腾达精神，而后面三点可以看成是腾达整个企业在商界、在社会上，对合作者和顾客腾达精神。
而李总和阮光建说法，其实有
些共通之处，可以统起来看待。
而“打破零和博弈”，不仅是在强调对合作者态度，也是在强调眼前利益和长远利益辩证关系。
所以，吴滨在原本三个大项以上，又增加
新腾达精神注解：
在维护腾达利益基础上，寻求与其他合作者互利共赢；
商品艺术性与商业性完美统，在盈利同时，要保持高雅追求；
对艺术性是臻于极致，是永无止境，即使有可能会导致树懒公寓失败，但裴总却不打算妥协，不放弃自己对极致艺术追求。
在乔老湿眼中，裴总是个胸怀宽广人，甚至能跟些脾气古怪合作者成为至交，能够以更加超然角度去看到问题。
同时，裴总也是个特立独行表达者。
这点，在乔老湿新期视频中，已经阐述得非常清楚。
而在阮光建眼中，裴总是个良心甲方，他打破甲方与乙方互相不信任、零和博弈恶性循环，让双方建立起互信。
这六点全都是用无数经验凝练而成，每条单独拿出来，都有可以解释说明案例。
裴总直在用他亲身行动，在为腾达精神做注解。
而这本对腾达精神注解内部读物，在解释每条含义同时，也已经把这些案例附在后面，让读者可以通过这些案例，更好地解裴总和腾达集团是怎
做，从而对腾达精神有更好解。
整整四个多月，在吴滨和崔耿共同努力下，总算是写出这样本书。
不
站在更高角度思考问题，胸怀宽广，打破零和博弈，努力寻求共赢之道。
前两点可以看成是种态度和方向，而第三点可以看成是种方法论。
再将它们和原本三条腾达精神比对，去掉重复内容之后，就凝练成六点：
要高效工作、更要注重创新；
要服从领导、更要独立思考；
而从这点引申开来，可以看到裴总在三个方面都打破这种零和博弈，建立互信：
甲方与乙方；
老板与员工；
厂商与消费者。
显然，现在已经知道梁轻帆判断有错误之处，因为裴总并不只是注重树懒公寓极致艺术性，也完全预见到它成功，和《奋斗》这款游戏样，真正实现艺术性与商业性完美统。
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