就叫“腾达基石奖”。
可以强行解释为逆风物流兢兢业业，为其他部门服务，是腾达集团能够快速发展
基石。
当然，实际原因在于他们亏钱亏得多。
裴谦希望这个奖项能够给所有部门
种暗示：哪怕你们部门直亏钱也没关系，你们不仅不会得到惩罚，反而还会得到奖励！
事不宜迟，裴谦觉得这个结算周期就可以把基石奖奖励给发出去。
裴谦非常满意，果然是可以！
那就不用多说
，下个周期先把飞黄工作室给休克！
部电影赚几千万，要是按照现在速度，让他们年拍个三四部电影，那岂不是要上天？
此外，裴谦也已经发现，首位淘汰制虽然很有效果，但也有点点小小弊端，比如，容易激发员工们斗志。
所以，裴谦觉得，有必要对直亏损那些裴总心中优秀部门，也予以表彰。
力去过问，很容易造成些非常严重后果。
所以裴谦决定，要让这些部门周期性休克！
让某个周期内，腾达只有部分部门是在运转，而另部分部门处于休克状态。
当然，系统规定，在任何情况下都不能消极怠工、不产出任何产品。
所以……得跟系统商量下。
最后，裴谦觉得跟腾达合作那些公司和部门，也可以多花点钱。
直以来，腾达跟各种其他公司都有业务上往来，比如游戏部门美术资源、网咖和餐厅食材采购、手机部门供应链、惊悸旅舍装饰装修道具等等。
现代社会讲究专业分工，必须要跟其他公司密切配合，才能做出好产品。
而根据众所周知腾达精神，腾达公司各个部门在跟这些公司合作时候，向是给最多钱、要最好货。
这个地方开销，看似
这就是“首位淘汰制”补充，“末位奖励制”！
裴谦早就已经想好这个奖项要给谁。
逆风物流。
从创立之初，逆风物流就在兢兢业业地为裴总亏钱，吕明亮接手之后也并未扭亏为盈，深受裴总信任。
至于这个奖励叫什
，裴谦也想好。
以裴谦对系统解，这个事情并不是毫无谈判余地。
“系统，如果某个部门对公司发展做出非常卓越贡献，那出于让他们学习进步、未来对公司做出更大贡献目，给他们整个部门放几个月长假进行个人业务能力提升……应该是合情合理吧？”
很快，裴谦获得肯定答复。
但是有限制条件：目前，每个周期只能有个部门，且只能对该部门维持必要开支，不可进行任何投资。
也就是说开工资可以，但是投钱做项目不行。
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