战略
早期辩论中坚称：“硅就像钢铁，这也是
种商品……
们也许会踏着尸体制造芯片。”Arm采用
种新商业模式——出售使用其架构许可证，让其他芯片设计师购买，这为分散化芯片产业提出新愿景。英特尔有自己架构（x86），在其基础上设计和生产许多不同芯片。萨克斯比想将他Arm架构出售给无晶圆厂设计公司，这些公司将为自己目定制Arm架构，然后将制造外包给台积电这样芯片制造厂。萨克斯比梦想不仅仅是与英特尔竞争，而是颠覆英特尔商业模式。但20世纪90年代和21世纪初，Arm未能赢得个人电脑市场份额，因为英特尔与微软Windows操作系统合作过于强大，Arm无法挑战。但Arm简化节能架构很快在小型便携设备中流行起来，这些设备必须节约使用电池。例如，任天堂为其手持式视频游戏机选择基于Arm芯片，这是个英特尔从未关注过小市场。当英特尔意识到它应该在另个看似专营市场移动电话领域竞争时，为时已晚。
采访英特尔前高管，2021年。移动设备将改变计算想法并不新鲜。加州理工学院富有远见教授卡弗·米德在20世纪70年代初就预测到这点。英特尔也知道，个人电脑不会是计算机进化最后阶段。英特尔在20世纪90年代和21世纪初投资系列新产品，比如款领先20年Zoom式视频会议系统。但这些新产品很少流行，与其说是出于技术原因，不如说是因为它们利润远低于英特尔为个人电脑制造芯片核心业务。这些产品从未得到英特尔内部支持。
采访特德·奥德尔，2020年。威尔·斯沃普，2021年。自20世纪90年代初以来，移动设备在格鲁夫还是首席执行官时，就直是英特尔经常讨论话题。20世纪90年代初，在英特尔圣克拉拉总部次会议上，位高管向空中挥舞着他掌上电脑，并宣称：“这些设备会成长起来，取代个人电脑。”但在个人电脑处理器销售收入高得多时候，向移动设备注入资金想法似乎是场疯狂赌博。因此，英特尔决定不进入移动业务，直到为时已晚。
英特尔困境很容易被给格鲁夫咨询哈佛大学教授诊断出来。英特尔每个人都知道克莱顿·克里斯滕森及“创新者困境”概念。但该公司个人电脑处理器业务，很可能在很长段时间内赚钱。与20世纪80年代不同，当格鲁夫将英特尔从DRAM转向另个方向时，英特尔正处于亏损状态，而20世纪90年代和
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