在好莱坞，做剧本分解是确定拍摄周期
基础工具，它可以把剧本中各项要素分析出来，再转化成拍摄计划和预算，这样做不仅能够有效地让导演在整个过程中相对较早发现剧本里那些富有野心、耗资不菲而且有可能困难重重各种元素，并有所警觉，而且便于梳理找到能够进行集中拍摄部分，提高效率。
在拍摄之前进行场地勘察时候，导演和制片人也应该记得请摄影、灯光、艺术指导等各个部门负责人到现场，听取他们意见和建议，毕竟这是各个领域专家，
个导演拍脑门想出来画面，还要靠这些专家和他们团队来实现。
还有，计划赶不上变化，所以计划应该是尽量精准，又留有余地，这不仅是技术活，也是艺术活：技术来自专业，艺术来自经验。
虽然每个项目都不是完全相同，但上次遇到问题，就是下次宝贵经验。
从爱尔兰拍摄开始，整个剧组中最为大牌主演哈
贝，结果当他们想重新做成3D时候，却发现那份数码文件损失
20%，不过幸好UCLA（加州大学洛杉矶分校）保存原本负片，他们才能重新扫描并且制作3D，算是有惊无险。
试想，如果个项目是使用胶片拍摄，没有留存或保管好负片话，后果又将会如何？
除胶片，杜克剧组里同样有拍摄数字素材，数字化素材还得面临在各种格式之间进行转换问题，为防止转换过程中出现意外，也需要做好素材备份。
除此之外，也要定期检查，有些剧组把数码素材存在固态硬盘里就置之不理，结果很可能再打开时候会发现文件有丢失。
做好记录、及时备份、做好保管和检查，说起来不难，但工作当中还得记得遵循流程，绝不能怕麻烦。
抵达爱尔兰，杜克只留给剧组下午休息时间，从第二天清晨就要开始外景拍摄，即便这部影片是来自他投资，项目进度也不能过于拖沓。
这也是任何个导演必须要注意问题。
当然，除非你是墨镜王，有人给你砸钱还愿意等你到白头，或者你有亲戚是真土豪舍得不计回报给你投资拍电影，否则项目进度就是绕不过坎。
不是说要上纲上线逼导演糊弄事，而是要在可控范围内完成作品——因为旦进度失控，引起就是连锁反应：也许钱已经不够用，也许季节已经变，也许错过好档期……耽误不只是时间，也是真金白银。
做到进程管理最好办法就是在前期就做好拍摄计划，以杜克过往积攒经验，每天拍摄进度大概2到4页剧本，这样就可以对大概时间有基本概念。
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