然而，很少有导演能认可这些提供者
才能，也很少有人认识到它对
部电影成功所复出贡献，特效组接连被杜克这种超级大导演否决成果，时间竟然不知道该怎
做。
沟通是解决分歧最好途径，杜克主动找到
负责特效菲尔·桑德斯。
原本，菲尔·桑德斯以为杜克即使不发火，也会提出些严厉批评，但杜克并没有这做，他非常清楚，不应该用些禁锢，捆住这些充满想象翅膀。
有很多人，提到CG特效，总认为这是电影低级、幼稚和无趣象征，是流水线模式代名词，但他们可曾想过，CG同他们鼓吹实景拍摄以及其他文艺化手法样，同样是批充满想象力人心血结晶，特效师在制作CG画面时，付出想象力和脑细胞，甚至远远超过提倡所谓“dogma95”规则人多得多。
因此，杜克依然是以鼓励为主。
。
在大部分电影中，图板特效拍摄总是辅佐小型视觉特效输入，再由剪辑师将它们剪辑在起，序列帧则随相关说明起送到特效团队手中，以让他们解如何进入工作。
后续导演参与会议通常围绕个别拍摄主题进行，诸如名角色移动太快，或者移动这东西到哪去之类问题。
虽然杜克不是詹姆斯·卡梅隆那样完美主义者，但也不会轻易满足，每当特效部门有最新完成画面送到他手里时，他总会对菲尔·桑德斯说，“你知道，这些远远还不是
们所想要，这些只是初步合格而已，要记住，你们这些家伙都是好莱坞最顶尖特效专家。”
针对那些要使用镜头或放在起特效画面，杜克必须要做出选择，以让它们更好服务于整部电影。
在菲尔·桑德斯召集特效师召开个简短会议上，杜克放出小段基本无用CG画面，对这些人
因此，当他旦进工作状态，发现制作出有些画面不太符合影片要求时，绝对不会如同詹姆斯·卡梅隆那样波勃然大怒，而是尽量放轻松些，去考虑其他合适类型选择替换它们，重新思考后再丢给特效组制作。
鼓励创新同样也会带来问题，比如这些从事CG创作人，往往都是思维天马行空人，有时候想象力难免会发挥过头。
在二月初时候，特效组接连被杜克否决相当多制作成果。
很长段时间，团队后期制作私底下都认为这是数字特效错用。
数字特效已经成为贯穿整个好莱坞制作流水线个标准，它不只是用来解决问题，增加些炫耀亮点，还可以用来创作完整场景和关系到整部电影和产品工作流程。
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